01
【资料图】
不少管理者都会有这样的困惑:我是领导,下属为什么不听我的?为什么我定的决策没人认真去执行?逼急了,员工流失率高;不施压,业绩又上不去……试过很多管理制度都没用,到底怎么办才好呢?
要想解决这类问题, 从本质上说,靠的绝对不是管理制度 。相反,制度越是繁杂苛刻,越是激发员工的不安和逆反情绪。职场上就盛传这样的看法,当一家公司开始不停地抓考勤,抓制度的时候,就说明这家公司在走下坡路了,员工的心该发慌了。
要想让团队理解自己,心甘情愿地追随公司,真正要考虑的不是管理,而是领导。
这里说的领导不是职位,而是领导力。很多人虽然坐在管理者的位置上,但是依然缺乏领导力。因此,只能靠职位赋予的权力去命令下属,靠规章制度、政策和组织纪律来管控员工。
有句话说, “人们渴望被引领,而不是被说教” ,更别提被管教了。拥有领导职位本身没有错,但“我身居领导的位置,下属就该服从我”,这样的想法,是完全错误的。
通用电气前首席执行官杰克·韦尔奇说: “领导者的作用不是控制人们或掌控一切,而是引导、激励和激发他人。”
全球著名领导力专家约翰·麦克斯韦尔,在《领导力的5个层级》一书中指出, 职位仅仅是领导力的最低层级 。
02
那么如何才能提升自己的领导力,让自己的领导力处于更高的层级呢?
《孟子》有云: “行有不得,反求诸己。” 遇到问题时,不是向外求,而是反躬自省,回到自己的身上找原因。 想要提升领导力,先要“自我革命”,从内部突破自己 。
为什么要回到自身找原因呢?
领导力的本质是道,是一个人格局境界的呈现,也就是一个人的影响力。 当我们觉得自己领导力不够的时候,就像是问题的两端,一端系在别人身上,一端握在自己手中。我们自己的影响力不够,如果去绳子的另一端去想办法,是很被动的。相反,如果从我们自己这一端想办法,收紧绳子、系[jì]好绳扣,事情才会可控。所以,提升我们的影响力的方式是从内打开的。
03
举个企业经营中很实际的案例。
某位董事长之前一直信奉“有钱能使鬼推磨”,认为钱能解决一切问题。怀着这样一份知见,面对员工的时候,他心里想的就是,“我给你们发工资,你们就给我好好干活”、“我是老板,你们是下属,你们就得听我的”。平时,他和员工,甚至和大多数高管的关系都冷冰冰,从来不会去关心下属。自然而然,下属跟他也很疏远,对工作也是“拿一天工资,干一天活”的心态。
在学习润泽园战略领导力课程的过程中,这位董事长渐意识到了自己的问题。他说;“企业成立了28年,有的员工从19、20岁加入公司,一待就是28年,如今都快50岁了。在此期间,结婚生子,后来妻子、孩子也成为公司的员工,一家老小都托付给了公司。但是,我作为公司的董事长,除了给员工发点工资,发点奖金,从来没有多关心他们一下,也不知道他们是否幸福,有没有什么事情需要公司帮助。”
想到这些,这位董事长从内心升起了对员工的亏欠,整个人开始变得柔和起来,用心地去爱团队、爱员工,主动去了解员工心中的苦与痛,去帮助员工切实解决一些生活中的问题。
一段时间后,他惊讶地发现,大家怎么突然间就改变了,以前都躲着他走,现在是很开心很主动地跟他打招呼;以前是能应付就应付,能糊弄就糊弄,现在不光愿意听他安排,还会主动站出来为他出谋划策。
你和他人的关系,就是你和世界的关系,也决定了你的生活和事业的状态 。当我们敢于自我革命,敢于从内心突破自我的时候,我们影响力,我们的领导力无形之中就得到了提升。
天地之间,其犹橐龠乎? 你越是想利益他人,越是想托起他人,你和他人的链接就越深厚,你的橐龠场也就越强大,你就能拥有更大的舞台。
“自我革命”,只是润泽园战略领导力素质模型六大模块中的一个。北京润泽园教育科技有限公司用10年时间学习阳明心学、《道德经》等中华经典中的心法,深悟笃行,实修实证,浓缩呈现为方法论,并融合世界一流的管理科学,打造出以 「道即是领导力」 为内核的战略领导力课程,自我革命、战略雄心、激扬团队、哲学纵深、客户力量、悟透政策六大模块,针对性解决中小微企业动力不足、方向不清、路径不明、办法不够等问题。
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