只有那些坚持价值创造、贡献社会的企业，才能在世界经济发展的大潮中，站到时代的最前沿。价值创造是建立企业的基础，是发展企业的关键，关系到企业的生死存亡。
价值创造指的是企业生产和供应满足目标顾客需求的服务或产品，以及与之先关的一系列经营活动。它是任何商业实体的首要目标，通过股价上涨的形式为股东创造价值，可以保证未来有投资资本为运营提供资金。
在价值创造的物理过程中，价值是成品的使用价值。资本成本、增长率、投资资本回报率和可持续增长率，这几项是影响财务战略选择的主要因素。
价值创造的三个过程：
1.物理过程，即商品的物理属性生产过程。
2.工程流程。
商品生产的过程就是获取利润的过程。通常以商品生产的物理过程为基础，以成本和利润为目标，以企业为考察单位，均衡价格。商品生产的目标是发展壮大企业，不断盈利。一般价值生产的工程过程通过占有、契约、命令服从等方式进行。
3.社会学过程。
在充分认识人性和社会的基础上，正确评价价值及其来源，引导社会创造更丰富的现实价值，实现整个社会的健康发展。其实质是一个哲学和价值观问题。
从财务角度来看，当企业的资本回报率(或赚取的收入)超过其资本成本(支出)时，就可以说是创造了价值。
不过一些分析师坚持认为，传统的组织绩效评估方法已经不能满足当今经济的需要。现在企业的价值创造更多的体现在人员、创新和品牌等无形的驱动力上。股票价格已经不光是由资产或利润决定的。价值创造的定义要更广泛才对，主张把价值创造从传统的财务衡量中分离出来。
企业如何评价价值创造?
评估股东价值创造标准的方法都涉及比较两个数字：投资回报率和平均资本成本，这两个数字经过加权，以反映债务与股权融资的比率。这里可以参考斯特恩斯图尔特的经济增加值(或EVA)。
它是通过企业借款和发行股票筹集的资金元价值的百分比反映预期净现金流量。管理者通常采用资本资产定价模型，来获得EVA。如果回报低于资本成本，价值就被消灭了，反之如果回报超过资本成本，企业就是在创造价值。
历史总是青睐坚定进取的人。在这个大变革的时代，只有聚焦于价值创造，让价值创造成为检验一切工作的标准，才能迎接挑战，战胜困难，赢得市场!
