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国以才立，政以才治，业以才兴。高质量发展需要高素质人才支撑。近两年，广西崇左市烟草专卖局（公司）聚焦打造一支政治思想好、能力素质强，工作作风实的重点人才队伍，持续优化队伍建设“选、育、管、用”全链条，探索实施“三苗工程”，从“选苗育苗”“墩苗壮苗”“护苗优苗”三个维度，完善人才发展机制，搭建人才成长阶梯，为推动企业高质量发展提供坚强的人才保障和智力支撑。
多元化“选苗育苗”让人才脱颖而出。扎实开展“三个一”行动，通过“高效引进+内部挖潜+自主培养”多渠道引进选拔人才，努力培养数量充足、素质优良的后继力量。严把人才引进质量，围绕高质量发展的要求，紧盯业务类岗位亟需，在坚守“依编用工、出大于进”基本原则的基础上，控总量、优存量，严把新进员工毕业院校、学历层次，逐步优化人才队伍结构比例。注重内部储备挖潜，在专项调研、摸清底数的基础上，综合考量队伍结构、发展潜力，研究形成优秀年轻后备干部库，着力把优秀人才选出来、用起来。狠抓青年员工培养，秉承“选准方向、突出重点、集中培养”的新发展理念，瞄准行业前沿和发展急需，探索走开跟踪式、全程化青年员工培养管理模式。
压担式“墩苗壮苗” 把人才摁在岗成长。深刻体悟“人在事上练，刀在石上磨”蕴含哲理，坚持把岗位实践作为人才成长的的最好课堂，“五个优化”并举将青年人才摁在岗位上经风雨、见世面、长才干。优化人才培养路径，区分不同层级和类别，厘定人才培养目标，规划“三个一”提质赋能路线图、施工表；出台员工能力素质提升奖励方案不断鲜明导向，激励广大员工自我强能主观能动性积极性，引导更多人才不断成长为重点人才。优化干部交流机制，用好“交流学习”和无边界组织两个重要抓手，通过上挂下派、横向互派、集中外派、需时即聚等方式，全面提高优秀年轻干部的实践操作能力。优化教育培训模式，紧紧扭住培训模式单一、质效不佳矛盾破解不动摇，积极应变、主动求变，统筹员工意愿与工作需要，采取走进高校学、线上“云端”学、交流跟班学、个人网上学相结合的方式大力推进教育培训模式变革。优化成长平台搭建，采取“人才+项目”模式，组建成立均有年轻干部领衔牵头的营销、专卖、物流、财审4个能人工作室，让有专业特长的员工都有发挥优势的舞台。优化人才管理体制，把人才队伍建设目标分解到各单位（部门），从机制落实、持证目标、员工成长三个维度进行考核，引导和督促各单位（部门）关注员工培育，促进员工与企业共同成长。
暖心式“护苗优苗”为人才助力护航。着眼激活调动人才队伍活力动力能力，构建以“能上能下、多劳多得”为核心理念的评价考核机制，使各方面人才各得其所、尽展其长。健全完善干部能上能下机制，优化以部门绩效和个人绩效为重点的考核评价指标体系，充分调动和激发干部员工积极性、创造性。探索实施技术技能人员积分制管理，创新优秀人才引育并举新模式，优化人才管理和评价方式，初步建立起能上能下竞争分流机制和动态调整机制，推动了人才管理制度化、科学化、规范化。稳妥推进员工成长新赛道建设，树立人才队伍建设差异化管理思维，全面推进技术技能岗位设置评聘，不断完善专业技术、职业技能资格成长机制，新通道新赛道不断完善拓宽。（记者 朱柳蓉 通讯员 王坤瑜）
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