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红网时刻新闻通讯员 李行军 长沙报道
长沙市芙蓉区东岸街道认真落实区委干事创业的用人导向，以十大专项行动“干部执行力提升”为目标，围绕如何补齐干部短板弱项、如何提高干部业务素养，坚持在“学、选、用”上持续发力，对人员分类施策管理，着力锻造一支实干担当的高素质干部队伍，奋力推动街道各项事业出新出彩。
以学促干是基础
街道共有63名在职在编干部，其中80后23名、90后4名，通过理顺年龄结构，针对性开设干部业务能力提升班，对在职在编干部进行全方位培养，全年共设置10次理论课、4次外出实践课，采取“请进来”（专业老师授课）、“走上台”（机关干部授课）、“走出去”（外出学习）的模式，将理论课程和实践课程相结合。目前已开办5期街道干部素质能力提升班，涵盖消防安全知识、手机摄影、财务知识、惠民资金使用、优化营商环境专题培训，以及外出参观宁乡市新时代文明实践中心、陈家桥村，致力于学员素质能力水平提升和工作效能提升，突出了针对性、有效性、实用性。
评选激励是关键
街道共有100名临聘人员，涵盖流动人口协管员、城管协管员、治安巡防队员、特勤队员等多种类型，为理顺身份结构，落实区委组织部《关于进一步规范街道编外聘用人员管理的实施意见（试行）》要求，遵循“以费控人、控制规模、规范行为、畅通出口”为原则，制定编外聘用人员管理办法，设高级聘用人员、中级聘用人员、初级聘用人员三类，坚持人岗相符、能进能出、末位淘汰，做到管理规范有序。参照晋级条件和程序，通过季度考核、集体决策、正向激励等方式，在临聘人员中共评选出12名中级聘用人员，营造了“比学赶超”的氛围，激发了聘用人员的工作积极性、主动性和创造性。
多向交流是手段
街道共有66名员额人员，结合实际，将街道7个社区（村）按照村、村改社区、纯社区类型进行分类，采取交流使用的模式，将街道力量适当下放至社区（村），村、村改社区、纯社区之间实现人员相互交流，共新增3名、调整4名员额人员，通过多岗位锻炼和历练，充实了社区（村）力量，进一步增强了员额人员的业务能力和素质。
通过以学促干、评选激励、多向交流，坚持出实招硬招，东岸街道以提升干部执行力有力推动了街道发展高质高效。干部执行力提升专项行动开展以来，形成了领导干部带头干、部门和个人靠前干的优良氛围和强大合力，在基层治理上做到了创品牌，出特色亮点；在安全生产上做到了争先进，保平安稳定；在为民服务上做到了出实效，促幸福满意。
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