近期，大宗原材料价格呈现出较大的周期性波动，有色金属由于具有金融属性，表现出更强的敏感度和更大的波动性。这就要求资源型企业必须有晴天备伞的思想，特别是在全球矿产资源竞争日益加剧的大环境中，更要在好年景多算长远账。
资源型企业作为我国宏观经济的重要组成部分，在国家的经济发展中起着非常重要的作用。近年来，伴随着对矿产资源的大规模开发或利用，资源型企业出现了资源耗费、产业结构单一、生态环境破坏等诸多问题。
长期以来，由于对自然资源的依赖性强，“看天吃饭”成为资源型企业最突出的特征。市场行情好，可以赚个盆满钵满;市场低迷，则面临巨大亏损。市场曲线不是人工绘图，尽管行业、企业期盼市场平稳运行，但实际上在错综复杂的内外部环境因素影响下，资源型行业很难长期保持平稳的理想状态。
一方面，企业要有供应链的危机意识。供应链是资源型企业的生命线，能在市场出现大幅波动中掌握主动的，无不是能够保持供应链稳定的企业。比如，近几年，随着电动汽车产业的快速发展，镍钴锂资源作为新能源动力电池的主要原料，因需求旺盛，导致原料供应紧张、价格上涨。我国一些企业在资源获取及开发方面布局较早，就可以避免市场波动带来的重大影响。
另一方面，企业要有产业链的战略意识。资源型企业通常处在较长的产业链中，从资源开采到冶炼加工，再到终端市场应用，每个环节的价格波动都会对产业链上企业造成影响。近年来，有不少企业通过全产业链布局应对市场环境变化，提高资源综合利用的广度和深度，增强抗风险能力。比如，我国最大镍钴生产企业金川集团，近年来深化以产、供、销为依托和以上中下游产业链为承载的双向循环系统，较好处理了资源的有限性和企业发展的可持续性之间的矛盾。
其次，深入开展技术创新。随着自然资源的开采消耗，资源型企业就要投入更多的人力、物力，以减少资源不可持续所造成的负面影响。企业应通过不断完善技术创新体系和运行机制，不断提高自身科技创新水平和效率：一是健全和完善企业技术创新的激励机制;二是加强企业高素质人才队伍建设;三是加大投入，加强产学研联合。
最后，实行可持续发展战略。资源型企业要实现可持续发展，必须在发展思路上彻底改变重速度、轻效益，重外延发展、轻内涵发展，片面追求产能、收入增长，忽视资源有效利用和环境保护的倾向，坚持资源开发和节约并举，注重环境保护与资源综合利用，提高资源利用效率。
大宗原材料价格市场波动，对资源型企业而言，既是机遇也是挑战。企业只有确保供应链、产业链安全，锻造更强韧性，才能在市场低迷时采取更充分的应对，掌握更多话语权和主动权。
