一、协同效应的定义
协同效应是管理学中的概念，一般认为协同效应是指企业通过并购后，双方优势互补，资源得到有效的整合，使企业总体效益大于并购前双方独立经营的效益，主要体现了“1+1>2”企业管理效率的思想。
协同效应可以分为企业内部存在的协同和外部存在的协同。企业内部协同表现为各部分、各组织共同利用同一资源，将资源利用最大化、效率最大化的情况。外部协同则是同一行业的企业之间共用特定资源实现合作共赢，比单个企业效率更高、成本更低的状态。
二、并购协同效应评价方法
评价并购协同效应的方法主要包括事件研究法、财务指标法、EVA指标法。
1、事件研究法
事件研究法将公司的并购活动当作一个事件，对并购公告前后公司股价的变动情况进行对比，以此来评价并购的协同效应实现情况。其理论基础是股票市场有效。但专家研究认为，我国股票市场发展历史不长，现处于弱式有效或无效地位。所以，在我国运用事件研究法对并购协同效应进行评价，理论上具有局限性。
2、财务指标法
财务指标法指收集上市公司并购前后的财务报表和会计数据，按照一定的标准选择财务指标，构建协同效应评价体系，以此表现并购前后企业的业绩变化情况，并根据业绩变化结果评价并购的协同效应是否实现。
财务指标法的优势是它能够直接、客观地衡量协同效应。一般认为，在经过了企业会计监督和外部审计后，上市公司的财务数据会更加真实、公允，运用这些财务数据对企业的并购协同效应实现情况进行评价更具真实性和说服力。而且，财务指标法更能贴合具体案例的现实要求，选择与并购企业的特点和协同效应的表现类型相适应的财务指标，可以更科学地衡量案例的并购协同效应实现情况。
3、EVA指标法
EVA指标法中的EVA即为经济增加值，是一种度量全要素生产率的关键指标。它的产生以对资产负债表和利润表的调整、分析为基础，克服了传统会计指标的缺陷，可以对公司整体的营运价值做出真实的反映，能够准确、可靠地反映并购前后企业整体业绩的变化。随着EVA理论的不断发展，EVA指标需要调整的会计项目越来越多，很多调整指标难以查找相关资料，因此，运用EVA指标法对企业并购协同效应进行评估有一定的难度。
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